{"id":23265,"date":"2026-07-30T10:00:00","date_gmt":"2026-07-30T10:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/atiasavocats.com\/?p=23265"},"modified":"2026-07-24T10:44:55","modified_gmt":"2026-07-24T10:44:55","slug":"contrat-infogerance-guide-juridique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/contrat-infogerance-guide-juridique\/","title":{"rendered":"Contrat d’infog\u00e9rance : le guide juridique complet 2026"},"content":{"rendered":"


Par\u00a0<\/em>David Joseph Atias<\/em><\/a>, avocat au Barreau de Paris \u00b7\u00a0<\/em>LinkedIn<\/em><\/a>\u00a0\u00b7 Ao\u00fbt 2026<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

\n

Un contrat d’infog\u00e9rance engage l’entreprise pour trois \u00e0 cinq ans sur le c\u0153ur de son syst\u00e8me d’information. Or, la d\u00e9pendance s’installe vite et la sortie co\u00fbte cher. P\u00e9rim\u00e8tre, niveaux de service, transfert de personnel, r\u00e9versibilit\u00e9 : chaque clause p\u00e8se lourd. Ce guide d\u00e9taille donc le cadre juridique, les huit clauses d\u00e9cisives et les pi\u00e8ges qui enferment le client.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

SOMMAIRE<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Pourquoi le contrat d’infog\u00e9rance est strat\u00e9gique en 2026<\/a><\/li>\n\n\n\n
  2. Le cadre juridique applicable<\/a><\/li>\n\n\n\n
  3. Les 8 clauses essentielles<\/a><\/li>\n\n\n\n
  4. Tableau de synth\u00e8se et criticit\u00e9<\/a><\/li>\n\n\n\n
  5. Les 5 pi\u00e8ges qui enferment le client<\/a><\/li>\n\n\n\n
  6. Pourquoi faire appel \u00e0 Atias Avocats<\/a><\/li>\n\n\n\n
  7. Conclusion<\/a><\/li>\n\n\n\n
  8. FAQ \u2014 Questions fr\u00e9quentes<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    1. Pourquoi le contrat d’infog\u00e9rance est strat\u00e9gique en 2026<\/h2>\n\n\n\n

    Externaliser son informatique, c’est confier \u00e0 un tiers le fonctionnement quotidien de l’entreprise. Le contrat d’infog\u00e9rance couvre l’infrastructure, les applications ou le support utilisateur. Il engage souvent pour trois \u00e0 cinq ans. Par cons\u00e9quent, l’erreur de r\u00e9daction se paie pendant toute cette dur\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

    La difficult\u00e9 tient \u00e0 l’asym\u00e9trie qui s’installe. En effet, le prestataire accumule la connaissance op\u00e9rationnelle que le client perd. Au bout de deux ans, changer de fournisseur devient techniquement lourd. Ainsi, la r\u00e9versibilit\u00e9 se n\u00e9gocie au d\u00e9but, jamais \u00e0 la fin.<\/p>\n\n\n\n

    Trois \u00e9volutions renforcent l’enjeu en 2026. D’abord, la s\u00e9curit\u00e9 de la cha\u00eene de sous-traitance devient une obligation r\u00e9glementaire pour de nombreuses entit\u00e9s. Ensuite, l’automatisation et l’IA transforment les mod\u00e8les de service. Enfin, les exigences de portabilit\u00e9 des services de traitement de donn\u00e9es se durcissent.<\/p>\n\n\n\n

    Le contrat vaut donc assurance de continuit\u00e9. Il organise \u00e0 la fois la performance, la sortie et la preuve. Nos analyses sur les contrats IT mal r\u00e9dig\u00e9s<\/strong><\/a> montrent les cons\u00e9quences concr\u00e8tes d’un cadrage insuffisant.<\/p>\n\n\n\n

    2. Le cadre juridique applicable<\/h2>\n\n\n\n

    Aucun r\u00e9gime l\u00e9gal sp\u00e9cifique ne gouverne l’infog\u00e9rance. Le contrat rel\u00e8ve du droit commun, compl\u00e9t\u00e9 par plusieurs corpus r\u00e9glementaires. Quatre blocs structurent l’analyse.<\/p>\n\n\n\n

    D’abord, la qualification. L’infog\u00e9rance est un contrat d’entreprise, ou louage d’ouvrage (article 1710 du Code civil). C’est aussi un contrat \u00e0 ex\u00e9cution successive, souvent b\u00e2ti en contrat cadre assorti de contrats d’application. Par cons\u00e9quent, la dur\u00e9e, la r\u00e9vision et la sortie deviennent des sujets contractuels majeurs.<\/p>\n\n\n\n

    Ensuite, le droit du travail. L’article L.1224-1 du Code du travail impose le transfert des contrats de travail lorsqu’une entit\u00e9 \u00e9conomique autonome est transf\u00e9r\u00e9e en conservant son identit\u00e9. De plus, la convention collective Syntec organise, dans certains cas, la reprise du personnel affect\u00e9 au march\u00e9. Ce point doit \u00eatre tranch\u00e9 avant la signature.<\/p>\n\n\n\n

    Puis viennent les donn\u00e9es et la s\u00e9curit\u00e9. Le prestataire est presque toujours sous-traitant au sens de l’article 28 du RGPD ; notre d\u00e9cryptage du DPA et de l’article 28<\/strong><\/a> le d\u00e9taille. Par ailleurs, la directive NIS2 (UE) 2022\/2555 impose aux entit\u00e9s concern\u00e9es de ma\u00eetriser la s\u00e9curit\u00e9 de leur cha\u00eene d’approvisionnement. Dans le secteur financier, le r\u00e8glement DORA (UE) 2022\/2554 encadre sp\u00e9cifiquement les prestataires tiers de services informatiques.<\/p>\n\n\n\n

    Enfin, le droit commun r\u00e9git les rem\u00e8des. L’article 1170 neutralise toute clause vidant l’obligation essentielle. L’article 1231-5 permet au juge de r\u00e9viser une clause p\u00e9nale excessive ou d\u00e9risoire. Les articles 1219 et 1220 organisent l’exception d’inex\u00e9cution. En revanche, l’article 1195 sur l’impr\u00e9vision reste souvent \u00e9cart\u00e9 par les parties.<\/p>\n\n\n\n

    3. Les 8 clauses essentielles<\/h2>\n\n\n\n

    Huit clauses concentrent l’essentiel du risque. Un contrat d’infog\u00e9rance solide repose sur leur \u00e9quilibre. Les traiter dans cet ordre structure donc la n\u00e9gociation.<\/p>\n\n\n\n

    3.1 P\u00e9rim\u00e8tre et catalogue de services<\/h3>\n\n\n\n

    Tout commence par un catalogue de services pr\u00e9cis. Chaque prestation doit \u00eatre d\u00e9crite, avec son unit\u00e9 d’\u0153uvre et son volume de r\u00e9f\u00e9rence. Surtout, listez ce qui est exclu, car le hors-forfait alimente la majorit\u00e9 des litiges. De plus, pr\u00e9voyez une proc\u00e9dure d’\u00e9volution du p\u00e9rim\u00e8tre en cours de contrat. La bascule du projet vers l’exploitation s’articule d’ailleurs avec le contrat d’int\u00e9gration informatique<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    3.2 Niveaux de service, indicateurs et p\u00e9nalit\u00e9s<\/h3>\n\n\n\n

    Le SLA transforme une vague obligation de moyens en engagement mesurable. Exigez donc des indicateurs chiffr\u00e9s : disponibilit\u00e9, d\u00e9lai de prise en charge et d\u00e9lai de r\u00e9tablissement. Par ailleurs, v\u00e9rifiez la m\u00e9thode de calcul et le sort des fen\u00eatres de maintenance. Nos analyses des indicateurs \u00e0 exiger dans un SLA<\/strong><\/a> et du contrat de maintenance applicative<\/strong><\/a> d\u00e9taillent ce volet.<\/p>\n\n\n\n

    3.3 Gouvernance, pilotage et droit d’audit<\/h3>\n\n\n\n

    Un contrat long sans gouvernance d\u00e9rive silencieusement. Pr\u00e9voyez donc des comit\u00e9s op\u00e9rationnels mensuels et un comit\u00e9 strat\u00e9gique trimestriel. De plus, imposez un reporting contradictoire : les indicateurs ne doivent pas \u00eatre produits par le seul prestataire. Enfin, r\u00e9servez un droit d’audit, y compris sur les mesures de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    3.4 Transfert de personnel<\/h3>\n\n\n\n

    C’est la clause la plus sensible socialement. Le contrat doit qualifier express\u00e9ment l’op\u00e9ration au regard de l’article L.1224-1. Il pr\u00e9cise ensuite la liste nominative des salari\u00e9s concern\u00e9s et la r\u00e9partition des passifs sociaux. Ainsi, chacun sait qui supporte les cong\u00e9s acquis, les primes et les \u00e9ventuels contentieux ant\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n

    3.5 Donn\u00e9es, s\u00e9curit\u00e9 et sous-traitance ult\u00e9rieure<\/h3>\n\n\n\n

    L’infog\u00e9rant acc\u00e8de par nature aux donn\u00e9es de production. Un accord de sous-traitance s’impose donc, avec les mesures de l’article 32 du RGPD. Surtout, encadrez la sous-traitance ult\u00e9rieure : autorisation pr\u00e9alable, information des changements et responsabilit\u00e9 en cascade. Notre analyse du DPA fournisseur et de ses clauses \u00e0 ren\u00e9gocier<\/strong><\/a> et notre mod\u00e8le d’annexe s\u00e9curit\u00e9<\/strong><\/a> compl\u00e8tent utilement le dispositif.<\/p>\n\n\n\n

    3.6 Prix, r\u00e9vision et benchmark<\/h3>\n\n\n\n

    Un prix fig\u00e9 sur cinq ans d\u00e9rive toujours du march\u00e9. Trois m\u00e9canismes s’articulent utilement. L’indexation suit un indice objectif, par exemple l’indice Syntec. La clause de benchmark permet de comparer les tarifs \u00e0 ceux du march\u00e9, avec obligation d’alignement. Enfin, une clause d’am\u00e9lioration continue programme une baisse annuelle des co\u00fbts unitaires.<\/p>\n\n\n\n

    3.7 R\u00e9versibilit\u00e9 et plan de sortie<\/h3>\n\n\n\n

    C’est le c\u0153ur du rapport de force. Exigez un plan de r\u00e9versibilit\u00e9 document\u00e9 et actualis\u00e9 chaque ann\u00e9e. Pr\u00e9voyez une p\u00e9riode de transition de trois \u00e0 douze mois selon la criticit\u00e9. De plus, fixez les formats de restitution et le transfert de comp\u00e9tences. Surtout, la r\u00e9versibilit\u00e9 doit jouer quelle que soit la cause de la fin du contrat ; notre article sur la clause de r\u00e9versibilit\u00e9<\/strong><\/a> en donne la trame.<\/p>\n\n\n\n

    3.8 Automatisation, IA et responsabilit\u00e9<\/h3>\n\n\n\n

    Les prestataires automatisent d\u00e9sormais la supervision et le support. D\u00e8s qu’un syst\u00e8me d’IA intervient, l’AI Act<\/strong><\/a> s’applique et les r\u00f4les doivent \u00eatre r\u00e9partis. Par ailleurs, calibrez les plafonds de responsabilit\u00e9 par cat\u00e9gorie de manquement. Nos clauses IA pour les contrats fournisseurs<\/strong><\/a> et notre analyse de la clause de limitation de responsabilit\u00e9<\/strong><\/a> en pr\u00e9cisent le calibrage.<\/p>\n\n\n\n

    4. Tableau de synth\u00e8se et criticit\u00e9<\/h2>\n\n\n\n

    Le tableau ci-dessous relie chaque clause au risque qu’elle neutralise. Il sert de grille de relecture de tout contrat d’infog\u00e9rance avant signature.<\/p>\n\n\n\n

    Clause<\/th>Risque si mal r\u00e9dig\u00e9e<\/th>Criticit\u00e9<\/th><\/tr><\/thead>
    P\u00e9rim\u00e8tre & catalogue<\/td>Hors-forfait factur\u00e9 en continu<\/td>\ud83d\udd34 Critique<\/td><\/tr>
    SLA & p\u00e9nalit\u00e9s<\/td>Indisponibilit\u00e9 sans recours effectif<\/td>\ud83d\udd34 Critique<\/td><\/tr>
    Gouvernance & audit<\/td>D\u00e9rive non trac\u00e9e, preuve impossible<\/td>\ud83d\udfe0 \u00c9lev\u00e9e<\/td><\/tr>
    Transfert de personnel<\/td>Contentieux social et passifs non r\u00e9partis<\/td>\ud83d\udd34 Critique<\/td><\/tr>
    Donn\u00e9es & sous-traitance<\/td>Cha\u00eene non ma\u00eetris\u00e9e, sanction RGPD<\/td>\ud83d\udd34 Critique<\/td><\/tr>
    Prix & benchmark<\/td>Tarifs d\u00e9croch\u00e9s du march\u00e9<\/td>\ud83d\udfe0 \u00c9lev\u00e9e<\/td><\/tr>
    R\u00e9versibilit\u00e9<\/td>D\u00e9pendance durable au prestataire<\/td>\ud83d\udd34 Critique<\/td><\/tr>
    IA & responsabilit\u00e9<\/td>R\u00f4les non r\u00e9partis, plafonds inadapt\u00e9s<\/td>\ud83d\udfe0 \u00c9lev\u00e9e<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

    5. Les 5 pi\u00e8ges qui enferment le client<\/h2>\n\n\n\n

    Certains m\u00e9canismes cr\u00e9ent une d\u00e9pendance durable. Les rep\u00e9rer permet de les neutraliser d\u00e8s la r\u00e9daction du contrat d’infog\u00e9rance.<\/p>\n\n\n\n

    5.1 La r\u00e9versibilit\u00e9 r\u00e9duite \u00e0 une d\u00e9claration de principe<\/h3>\n\n\n\n

    Beaucoup de contrats affirment un droit \u00e0 la r\u00e9versibilit\u00e9 sans l’organiser. Or, sans plan document\u00e9 ni d\u00e9lai, ce droit reste th\u00e9orique. Exigez donc un plan actualis\u00e9 et opposable.<\/p>\n\n\n\n

    5.2 Des p\u00e9nalit\u00e9s purement symboliques<\/h3>\n\n\n\n

    Une p\u00e9nalit\u00e9 plafonn\u00e9e \u00e0 quelques pour cent ne dissuade personne. Pire, elle peut \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9e comme la seule r\u00e9paration possible. Excluez donc express\u00e9ment le caract\u00e8re lib\u00e9ratoire des p\u00e9nalit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    5.3 La documentation confisqu\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

    Le prestataire produit proc\u00e9dures, scripts et configurations. Sans clause claire, ces livrables restent chez lui. Pr\u00e9voyez donc leur remise r\u00e9guli\u00e8re et leur propri\u00e9t\u00e9, avec une cession conforme \u00e0 l’article L.131-3 du Code de la propri\u00e9t\u00e9 intellectuelle lorsque des d\u00e9veloppements sont r\u00e9alis\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

    5.4 La sous-traitance en cascade non encadr\u00e9e<\/h3>\n\n\n\n

    L’infog\u00e9rant recourt souvent \u00e0 des tiers, parfois hors Union europ\u00e9enne. Sans autorisation pr\u00e9alable, la cha\u00eene devient incontr\u00f4lable. C’est pourquoi l’encadrement contractuel doit \u00eatre strict et document\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    5.5 L’absence de sc\u00e9nario de crise<\/h3>\n\n\n\n

    D\u00e9faillance grave, cyberattaque, proc\u00e9dure collective : ces hypoth\u00e8ses arrivent. Un contrat sans plan de continuit\u00e9 ni sortie anticip\u00e9e laisse le client sans option. Notre article sur les recours en cas de perte de donn\u00e9es<\/strong><\/a> illustre ces situations.<\/p>\n\n\n\n

    6. Pourquoi faire appel \u00e0 Atias Avocats<\/h2>\n\n\n\n

    S\u00e9curiser un contrat d’infog\u00e9rance exige des comp\u00e9tences convergentes. Il faut ma\u00eetriser le droit des contrats, le RGPD, la r\u00e9glementation de la s\u00e9curit\u00e9 et le droit social. Il faut aussi comprendre la r\u00e9alit\u00e9 d’un catalogue de services et d’un plan de r\u00e9versibilit\u00e9. Atias Avocats r\u00e9unit ces expertises. En effet, un SLA se n\u00e9gocie avec la connaissance des indicateurs d’exploitation. De m\u00eame, un transfert de personnel mal qualifi\u00e9 se paie devant le conseil de prud’hommes. Pour aller plus loin, consultez nos services en contrats informatiques<\/strong><\/a>.<\/p>\n\n\n\n

    Conclusion<\/h2>\n\n\n\n

    Un contrat d’infog\u00e9rance se juge sur trois lignes : le p\u00e9rim\u00e8tre, les niveaux de service et la sortie. Ces trois points d\u00e9cident du rapport de force pendant toute la dur\u00e9e de la relation. Or, ils ne se n\u00e9gocient qu’une fois, avant la signature. C’est pourquoi la r\u00e9versibilit\u00e9 doit \u00eatre construite d\u00e8s le premier jour. De plus, l’automatisation et l’IA imposent d\u00e9sormais un volet r\u00e9glementaire d\u00e9di\u00e9. Faire auditer son contrat avant de s’engager reste, ainsi, l’investissement le plus rentable. \u00c0 d\u00e9faut, c’est le prestataire qui fixera le prix de votre libert\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

    FAQ \u2014 Questions fr\u00e9quentes<\/h2>\n\n\n\n

    Qu’est-ce qu’un contrat d’infog\u00e9rance ?<\/h3>\n\n\n\n

    C’est le contrat par lequel une entreprise confie \u00e0 un prestataire l’exploitation de tout ou partie de son syst\u00e8me d’information. L’infog\u00e9rance peut viser l’infrastructure, les applications, le poste de travail ou le support utilisateur. Juridiquement, il s’agit d’un contrat d’entreprise \u00e0 ex\u00e9cution successive, g\u00e9n\u00e9ralement conclu pour trois \u00e0 cinq ans. Sa dur\u00e9e et sa criticit\u00e9 en font l’un des contrats les plus sensibles de la direction informatique.<\/p>\n\n\n\n

    L’infog\u00e9rance entra\u00eene-t-elle un transfert de personnel ?<\/h3>\n\n\n\n

    Parfois, oui. L’article L.1224-1 du Code du travail impose le transfert automatique des contrats de travail lorsqu’une entit\u00e9 \u00e9conomique autonome est transf\u00e9r\u00e9e en conservant son identit\u00e9. L’externalisation d’une \u00e9quipe compl\u00e8te avec ses moyens peut donc d\u00e9clencher ce m\u00e9canisme. Par ailleurs, la convention collective Syntec organise, dans certains cas, la reprise du personnel affect\u00e9 au march\u00e9. Cette question doit \u00eatre tranch\u00e9e avant la signature, jamais apr\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

    Que doit contenir une clause de r\u00e9versibilit\u00e9 ?<\/h3>\n\n\n\n

    Elle doit organiser la sortie de fa\u00e7on op\u00e9rationnelle, et non par une simple d\u00e9claration de principe. Il faut pr\u00e9voir un plan de r\u00e9versibilit\u00e9 document\u00e9 et tenu \u00e0 jour, la dur\u00e9e de la p\u00e9riode de transition, souvent de trois \u00e0 douze mois, les formats de restitution des donn\u00e9es, le transfert de comp\u00e9tences et le co\u00fbt. Surtout, la r\u00e9versibilit\u00e9 doit s’appliquer quelle que soit la cause de fin du contrat, y compris en cas de r\u00e9siliation pour faute du client.<\/p>\n\n\n\n

    Le prestataire d’infog\u00e9rance est-il sous-traitant au sens du RGPD ?<\/h3>\n\n\n\n

    Oui, dans la quasi-totalit\u00e9 des cas. D\u00e8s qu’il traite des donn\u00e9es personnelles pour le compte du client, il est sous-traitant au sens de l’article 28 du RGPD. Un accord de sous-traitance devient alors obligatoire. Il doit encadrer les mesures de s\u00e9curit\u00e9 de l’article 32, la notification des violations et surtout la sous-traitance ult\u00e9rieure, tr\u00e8s fr\u00e9quente en infog\u00e9rance. <\/p>\n\n\n\n

    Peut-on ren\u00e9gocier les prix en cours de contrat d’infog\u00e9rance ?<\/h3>\n\n\n\n

    Oui, si le contrat l’organise. Trois m\u00e9canismes coexistent : l’indexation annuelle sur un indice objectif, la clause de benchmark permettant de comparer les tarifs au march\u00e9, et la clause d’am\u00e9lioration continue pr\u00e9voyant une baisse programm\u00e9e. \u00c0 d\u00e9faut de stipulation, l’article 1195 du Code civil sur l’impr\u00e9vision reste d’application difficile et souvent \u00e9cart\u00e9 par les parties. La n\u00e9gociation initiale demeure donc d\u00e9cisive.<\/p>\n\n\n\n


    Contact :     david@atiasavocats.com<\/a> | LinkedIn: David Joseph Atias<\/em><\/a> | https:\/\/www.atiasavocats.com<\/a> | 42 rue de la Clef, 75005 Paris<\/p>\n\n\n\n

    Atias Avocats \u2014 Infog\u00e9rance & externalisation IT, contrats informatiques, RGPD & AI Act<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Par\u00a0David Joseph Atias, avocat au Barreau de Paris \u00b7\u00a0LinkedIn\u00a0\u00b7 Ao\u00fbt 2026 Un contrat d’infog\u00e9rance engage l’entreprise pour trois \u00e0 cinq ans sur le c\u0153ur de son syst\u00e8me d’information. Or, la…<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":23267,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"_monsterinsights_skip_tracking":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-23265","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-uncategorized"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23265","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=23265"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23265\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":23268,"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/23265\/revisions\/23268"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/23267"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=23265"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=23265"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/atiasavocats.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=23265"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}